Без названия

Коллектив цеха № 2 работал не ритмично, были срывы выполнения производственного задания, часто приходилось выполнять его в последнюю декаду месяца за счет сверхурочных работ.

В конце месяца мастеру В.В. Лобастову, как наиболее опытному, было дано начальником цеха срочное сложное задание. На участке, хотя и работало 20 человек, такое сложное задание могли выполнить лишь двое рабочих - Е.П. Александров и Н.Г. Логутенков. Е.П. Александров по неизвестным причинам три смены не выходил на работу, а Н.Г, Логутенков отказался от выполнения данного задания, объяснив это тем, что ему в предыдущем месяце начальник цеха не подписал приказ на дополнительную премию, которую Н.Г. Логутенков получал ежемесячно.

Таким образом, срочное задание было сорвано, и цех не выполнил план.

1. Прав ли был начальник цеха в том, что в предыдущем месяце не подписал приказ о дополнительной премии Н.Г'. Логутенкову?

2. В чем ошибки мастера В.В. Лобастова как руководителя участка?

3. Сопоставьте свои ответы с ответами юриста Б.Я. Пинегина.

4. Если управление предприятием есть единая система, предусматривающая, прежде всего установление согласованности в работе всех его звеньев, то о чем может свидетельствовать рассматриваемая нами ситуация?

5. В чем заключается концепция системного подхода в менеджменте?